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経営改善手法のグローバルスタンダード「シックスシグマ」から
チーム活動による課題解決を学ぶ
『チャンピオン実践トレーニング』

ブラックベルト実践トレーニングとの相乗効果は絶大です。

チーム活動による課題解決において、活動の実行に責任をもつリーダーが注目されがちですが、活動の結果に責任を持つオーナーの役割も大変重要です。

外資系企業では、課題のオーナーとリーダーは明確に区別されていることが多いのですが、日系企業では混同されることが多く、リーダーが実行と結果の両方の責任を担い、重圧がかかることも珍しくありません。

プログラムの概要
対象
  • 事業責任者
  • 事業目標の達成に関わる部署の責任者
目的

事業強化に向けた重要課題を設定し、
その解決をマネジメントする方法を習得する

受講人数

適正人数15名/1クラス
最少10名~最大20名程度

標準的な日数

4日

プログラム例

※ご要望に応じて
カスタマイズ可能です。

<1日目 >

  • 経営改善手法のグローバルスタンダード「シックスシグマ・ウェイ」
  • 関係者の責任・役割とチャンピオンに求められる心構え
  • ビジネスパーソンにとって重要な5つの基本思考
  • 実戦スキルマスター①:ロジカルシンキング
  • 知っ得ノウハウ①:事業計画において必要な課題設定
  • 実課題演習①:重要課題を洗い出して全体像を整理する
  • 実課題演習②:重要課題の解決のロードマップを描く

< 2日目 >

  • Define:成果を出すための課題を設定する
  • ケース演習①:[Define]CTQを設定し目標を定める
  • ブレないように課題を定義する:プロジェクト定義書の書き方
  • 実課題演習③:課題を定義して、ブラックベルトに解決を依頼する
  • Measure:データとプロセスから現状を把握する
  • ケース演習②:[Measure]チームが迷走。方向性を示す
  • 実戦スキルマスター②:ビジネスコーチング
  • Analyze:問題の発生メカニズムを解明して根本要因を特定する
  • 知っ得ノウハウ②:原因究明に有効な切り口

< 3日目 >

  • ケース演習③:[Analyze]改善の方向性を承認する
  • 実課題演習④:課題解決までの道筋を仮説として描く
  • 実戦スキルマスター③:プレゼンテーション
  • 実課題演習③:課題を定義して、ブラックベルトに解決を依頼する
  • Measure:データとプロセスから現状を把握する
  • 実戦スキルマスター④:プロジェクトマネジメント
  • 実課題演習⑤:進捗管理方法を決める

< 4日目 >

  • Improve:成果を出すための解決策を策定する
  • ケース演習④:[Improve]改善効果を担保する
  • ケース演習⑤:[Improve]協力体制を構築する
  • 知っ得ノウハウ③:解決策のパターン
  • Control:解決策を定着化させて、効果を維持する
  • ケース演習⑥:[Control]効果を管理するためのKPIを設定する
  • ケース演習⑦:[Control]改善効果を確認する
  • 知っ得ノウハウ④:ナレッジ化のパターン

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