経営改善手法のグローバルスタンダード「シックスシグマ」から
チーム活動による課題解決を学ぶ 『チャンピオン実践トレーニング』

• 事業責任者
• 事業目標の達成に関わる部署の責任者

事業強化に向けた重要課題を設定し、
その解決をマネジメントする方法を習得する

適正人数15名／1クラス
最少10名～最大20名程度

4日

<１日目 >

• 経営改善手法のグローバルスタンダード「シックスシグマ・ウェイ」
• 関係者の責任・役割とチャンピオンに求められる心構え
• ビジネスパーソンにとって重要な5つの基本思考
• 実戦スキルマスター①：ロジカルシンキング
• 知っ得ノウハウ①：事業計画において必要な課題設定
• 実課題演習①：重要課題を洗い出して全体像を整理する
• 実課題演習②：重要課題の解決のロードマップを描く

< 2日目 >

• Define：成果を出すための課題を設定する
• ケース演習①：［Define］CTQを設定し目標を定める
• ブレないように課題を定義する：プロジェクト定義書の書き方
• 実課題演習③：課題を定義して、ブラックベルトに解決を依頼する
• Measure：データとプロセスから現状を把握する
• ケース演習②：［Measure］チームが迷走。方向性を示す
• 実戦スキルマスター②：ビジネスコーチング
• Analyze：問題の発生メカニズムを解明して根本要因を特定する
• 知っ得ノウハウ②：原因究明に有効な切り口

< 3日目 >

• ケース演習③：［Analyze］改善の方向性を承認する
• 実課題演習④：課題解決までの道筋を仮説として描く
• 実戦スキルマスター③：プレゼンテーション
• 実課題演習③：課題を定義して、ブラックベルトに解決を依頼する
• Measure：データとプロセスから現状を把握する
• 実戦スキルマスター④：プロジェクトマネジメント
• 実課題演習⑤：進捗管理方法を決める

< 4日目 >

• Improve：成果を出すための解決策を策定する
• ケース演習④：［Improve］改善効果を担保する
• ケース演習⑤：［Improve］協力体制を構築する
• 知っ得ノウハウ③：解決策のパターン
• Control：解決策を定着化させて、効果を維持する
• ケース演習⑥：［Control］効果を管理するためのKPIを設定する
• ケース演習⑦：［Control］改善効果を確認する
• 知っ得ノウハウ④：ナレッジ化のパターン